Enjeux humains de la gestion de projet 2019-2020

Enjeux humains de la gestion de projet 2019-2020

  • mCatégorieEntreprise et Organisations
  • PublicDoctorant.e.s
  • Durée1 jour
  • Inscription

Une part importante des docteur-e-s poursuivra sa carrière à des postes de cadres, que ce soit dans la fonction publique ou dans le monde entrepreneurial. À travers la pratique de la recherche, les doctorant-e-s s’initient à la gestion de projets. Il convient toutefois de les accompagner dans la découverte d’outils et de méthodes pour les rendre plus rapidement opérationnels. Le centrage des processus de management sur l’humain est une tendance récente dans les pratiques entrepreneuriales, naissante dans la fonction publique. Sensibiliser les doctorant-e-s aux pratiques de pointe pour la mobilisation et la valorisation de leurs collaborateurs leur donnera une longueur d’avance sur le marché du travail.

Introduction : Intérêts et difficultés du travail en équipe

Module 1 : La relation entre manager et équipe

  • comprendre les différents types de relations pouvant être instaurées entre manager et membres de l’équipe, comprendre les bénéfices d’une relation de confiance,
  • identifier les enjeux et les leviers de la responsabilisation de ses collaborateurs et collaboratrices,
  • analyser les intérêts et les limites de modèles managériaux alternatifs.

Module 2 : La motivation des individus

  • comprendre les principaux leviers de la motivation d’un individu,
  • disposer d’outils concrets pour favoriser la motivation individuelle des membres d’une équipe,

Module 3 : La motivation d’une équipe

  • savoir analyser le fonctionnement d’une équipe et évaluer sa cohésion,
  • comprendre et pratiquer des outils permettant d’influer sur la motivation d’une équipe.

Module 4 : Communication interpersonnelle

  • disposer d’outils de management pour faciliter les relations interpersonnelles,
  • savoir faire des retours critiques en assurant leur bonne réception par ses collaborateurs et collaboratrices,
  • conceptualiser la démarche d’écoute active pour favoriser la confiance entre manager et membres de l’équipe.

Module 5 : Communication au sein d’une équipe

  • connaître les principes fondamentaux d’une bonne communication et de l’organisation de réunions efficaces,
  • disposer d’outils de suivi collaboratifs du travail d’une équipe,
  • modéliser et perfectionner les modalités d’échanges numériques au sein d’une équipe.

Module 6 : La place des débats dans une équipe

  • comprendre la place des débats dans une équipe,
  • favoriser et encourager la créativité au sein d’une réunion,
  • identifier les prémisses d’un conflit, et réagir par un comportement adapté

 

Objectifs de la formation :

  • Etre sensibilisé·es aux principaux leviers de la motivation d’une équipe
  • Analyser les leviers de leur motivation et découvrir les enjeux de la motivation des individus dans le cadre professionnel
  • Expérimenter des méthodes améliorant leur communication interpersonnelle pour gérer au mieux les relations avec leurs collaborateur-e-s,
  • Maîtriser les différentes méthodes de communication à l’échelle d’une équipe
  • Identifier les différents types de conflits et savoir réagir de façon appropriée

Responsable de la formation : Dr Romain Pierronnet Mail : rp@adoc-metis.com

Dr Romain Pierronnet a soutenu une thèse en management public portant sur la gestion des ressources humaines dans le monde de la recherche. Il est diplômé d’un master spécialisé en management des organisations de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur.

Habitué à médiatiser des savoirs (il a animé des formations pour les universités de Strasbourg et de Paris-Est ainsi que pour Adoc Mètis et est rédacteur régulier pour The Conversation), il accompagne les organisations académiques dans leurs projets de transformation managériale en tenant compte de leurs spécificités. En outre, il accompagne plusieurs entreprises dans la compréhension des mécanismes d’aide à l’innovation (CIFRE, Jeune Entreprise Innovante, Crédit Impôt Recherche).

 

  • Date 2nd semestre : 4 mai 2020
  • Lieu : Université de Paris – Campus Grands Moulins, 75013 Paris
  • Durée de la formation : 1 jour
  • Nombre de jours validés par le Cfdip : 1 jour
  • Pré-requis : Aucun
  • Public visé : doctorants
  • Effectif : 12